张强：医生集团2016的十个看点 -九游会国际

张强：医生集团2016的十个看点

2016年1月18日  来源：健康界

从全球来看，医疗产业的构成很简单，就三个部分：医生、医院或者是医疗机构、保险。除此之外，其他都是工具。所有的移动互联网到最后一定要介入到保险、介入到医院、介入到医生，无论你在线上怎么做，最后一定是从这三个支柱里找到落地的东西，包括药物、机械。

  中国的医疗市场有其特殊性，过去是医院独大，医院垄断了保险，垄断了医生，把支付方和劳动方垄断了。移动医疗必须正视这种特殊性。

  张强医生集团要做的事就是把医生真正的独立出来。我们现在的保险已经慢慢起来了，医生如果再起来的话，这个生态就符合我们真正的医疗产业的生态了，这个时候可能会带来其他行业的反垄，包括移动互联网。

  分享2016年医生集团的10个看点

  第一，医生集团的定义仍会很模糊。实际上医生集团这个名词是我造出来的。张强医生集团在成立之初就吸引了30多个医生加入。现在各方都引用医生集团这个词，就把医生集团的内涵外延扩展了。虽然这个概念也有出现模糊的时候，但是有一点是大家的共同愿望，就是要把医生聚集起来。2016年，我认为这个定义还会很模糊，大家只要能干，都可以成立医生集团。

  第二，支持医生集团的政策会非常开放。我们在跟卫计委和医改办的领导交流时发现，2016年国家政策在支持医生集团方面会非常开放，尤其是多点执业的推出。现在多点执业的政策在北京已经非常开放了，这是一个机遇，是中国千年难逢的机遇，而且这个政策很快就会转变。

  第三，规模并不是最重要的。很多医生集团都号称一千人、一万人，包括互联网企业也喜欢讲数字，讲用户数量。但是大家要正视一个问题，医疗和其他产业不一样，医疗往往对数字不是那么敏感，但是对质量特别讲究，举个例子，一万个刚毕业的医学生，实际上在真正医疗的行为上面是不如一个副主任医生，甚至是主治医生。所以跟数量没有关系，是跟成长的经历有关系。所以我们在抓大量用户时候，抓一万个医学生，还真不如抓一个主治医生，这是医疗的特殊性。

  而且医生的服务是有成本的，这种成本很固定。阿里健康为什么老做不起来，他们想用淘宝的模式来做医疗，有时候这是很难的。衣服可以快速提高产量，但医生产量提高不了。

  第四，组织架构会越来越规范。未来的医生集团会越来越规范，会向互联网企业学习，采用股份制或者是合伙制，以企业法人的形式，有一个法律主体。我们自己的医生集团是股份制的企业，所以从这里来讲，将来我们线上的很多医生集团，可能其中一部分会转变为线下真正的公司，或者是法人的组织，否则的话将来在市场上没有竞争力。

  第五，定位。定位是我们比较困惑的。互联网的特点是扁平化，而医疗恰恰相反。医疗是要分层的，做移动互联网都会碰到这种问题，不能像滴滴打车那样去做医疗，这是绝对不可能的。因为在医疗的线下就不存在滴滴模式，这跟美国不一样。美国是就近看病，家庭医生遍布各个地方，所以能就近就医。到已经形成了线下市场的时候，再去给患者匹配医生是很容易的。但是中国的医疗有一个特点，我们的线下医疗机构很多，每个小区500米以外一定有社区服务中心，但是老百姓不会就近，是舍近求远都跑到协和去了。

这是医疗和其他产品不一样的地方，就近匹配患者不认，要认好医院而不是认近，这个将来在移动互联网发展过程中会成为一个障碍。

 第六，科研不是问题。再讲一下未来医生集团学术的问题。过去很多人认为医生离开体制，很多医生会说科研怎么办，学术怎么办，我认为在2016年很多的医生集团会进入到学术的领域，而且我认为他的层次水平都不会亚于体制内，这是互联网的功劳。我们过去的临床都是靠一个个患者的积累，很多的数据都牺牲掉。互联网企业介入以后，我们可能从中提炼出更有学术价值的一些结果。

  第七，医生集团的分配。现在有很多医生集团就是高级黄牛。但真正会走穴的医生是不需要这个平台的，需要平台的是没有办法走穴的医生。对这个市场，我持怀疑态度。

  第八，互联网。之前王杉与张锐的对话，两个人确实是两种语言。我觉得这种碰撞很有意义，应该把互联网的人和医疗的人捆在一起，可以看到其中的差异，以后交流时大家会慢慢彼此理解。我认为互联网如果停留在互联网思维，不进入到医疗思维的话，也是很难做大的，同样医疗如果没有互联网思维，也是会被淘汰的。所以未来医生集团在互联网领域也会进行一些合作和创新。

  第九，融资。我认为真正好的医生集团在早期不需要融资。张强医生集团的现金流很好，成立第三个月就开始盈利了。去年上半年的时候有点太狂妄，觉得自己赚钱快，想搞大，搞自己的医院，搞自己的手术中心，所以当时我们就融了5000万。但是融到钱以后，思前想后，又决定把这笔钱退给投资人。融资不是医生集团必须的，美国大部分的医生集团都不需要融资。我们现在又开始融资，是因为我们要做大，目标融资金额是一个亿。

  第十，影响力。医生集团的出现以及发展的不同阶段都会对整个医疗产业的格局产生一些微妙的变化。这些微妙的变化在每个阶段都是不同的。早期阶段，互联网企业按照互联网思维做，到第二阶段的时候，等到医生有互联网概念的时候，很多医生团队会去做互联网，逆袭互联网，甚至医生集团最后逆袭保险都有可能。我一直开玩笑，如果医生集团做保险，我们的控费能力是远远超过任何保险公司的。将来，移动互联网和医生集团，保险和医生集团都会有深度的合作。